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石一:中小团队的优势是快和穷

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今天,DotC联合集团首席执行官施毅发表公开信,并在2019年首次谈到公司的核心变化“小前台,大中学”,以及背后的管理和组织思想。为了鼓舞人心的价值,Morketing与读者分享。

以下是公开信的原始信件:

大家好,

一位朋友最近问我,哪家是中国最强大的科技公司?我说,“华为和阿里。”然后他问道:“你认为与他们的差距在哪里?”我说:“战略高度和组织能力。”曾经有一位美国心理学家叫亚伯拉罕马斯洛。除了提出需求等级理论之外,他还将人类认知分为四个象限:

我不知道我不知道

2.知道你不知道

3.知道你知道吗

我不知道我是否知道

战略的本质是选择行业,轨道,方向,如何进行业务合并和权衡,反映团队对未来趋势的判断,因此底线是团队的认知能力。

我想今天更多地讨论这个组织。我将就未来分享中的策略发表一些意见。在许多情况下,强大的组织可以采取良好的策略。

关于组织

众所周知,我们的组织结构在过去几个季度经历了一些根本性的变化。核心变化可归纳为两句话:“小前台,大中台”的结构,“重工程,轻功能”的评估。其原因在于如何在公司数量不断扩大的同时保持竞争力,竞争力反映在市场中小型团队的比较中,一个是对其他大公司进行基准测试。我的结论是:

中小型团队的优势在于他们快速而贫穷。如果它们很小,它们就会转过来。如果他们贫穷,他们将迫使团队以更具成本效益的方式提高效率和解决问题。

规模的其他优点是战略,流程和标准。策略是选择的轨道经过验证,过程和标准是管理能力和专业性,如何使团队划分清晰,每个节点卡住时间,质量等。如果流程和标准是正确的,那么最终产品也不会太糟糕。

小型前台,大型中间办公室,将前线业务部门划分为多个前端,并且变得足够小,足够灵活,并将多个业务部门共享的功能抽象到中间站。

管理体现在中国台湾与前台和前台的接口上,而前台保持了小团队的灵活性,整体结构用于增强组织的活力。该组织能否仅凭活力开展业务?显然不是,否则创业公司的死亡率不会那么高。

组织活力我相信它只是组织能力的基础。专业性(组织内的人才,专业和管理技能)和文化(可以由个人和组织真正,精神和身体决定)是上层建筑。

组织专业和文化

今年春节期间我读了孙义辉的一部小说,叫做《大秦帝国》。这本书讲述了当时的秦国如何从战国时期最贫穷和最弱的国家到统一的六个国家后期的大秦帝国。围绕这部小说,我对秦汉的历史进行了一些研究。

在整个历史时期,我们首先看看当时秦国崛起的转折点:商鞅改革。上虞改造废弃地,重农业桑树,并授予军事优点,是切断既得利益,让所有生产力返回农田或在战场上杀死敌人。那时,20级军衔系统相当于现代等级制度,大大增加了时间。秦军的战斗力。

你为什么要改变法律,因为组织的专业性就像一个漏斗,通过适当的机制(OKR/KPI和其他管理工具)来筛选出合适的人才,管理模式和专业能力。

商鞅改革后,秦朝迅速崛起并统一了中国,但经过十多年的发展,却被汉朝所取代。秦朝灭亡的根本原因是晚秦的内乱,各种势力的起义以及各种内部斗争。事实上,归根结底,是思想和价值观不一致的问题。汉武帝看到了秦朝毁灭的根本原因,所以他实行了“一百个统治和独特的儒家思想”,这意味着每个人都不能再相互谈论,只能相信一套视觉价值观,即孔子的儒家思想。过去的制度和制度(汉承秦制)汉代也继续继承秦朝,因为汉代认为秦朝的OKR/KPI驱动的法律管理模式仍然可靠。

话虽如此,为什么组织的文化如此重要,正如我在去年所说的那样,组织文化是实现使命的愿景,同样愿望的价值观,让个人的能量和战斗权力发挥不止一个。

我想建立什么样的团队

我所提到的是“付出与任何人的努力一样多”。如果你不努力谈论执行和战斗力,为什么要谈谈你是否做得好?当然,依靠努力工作是不够的。我们还需要花更多的时间来思考问题的本质,因为很多时候我们可以清楚地思考并解决问题本身。

我们公司的使命是“以不同的方式思考世界。”我们提倡开箱即用,开箱即用,思考问题的本质和解决方案而不是过程,创造不同的东西。高品质的全球产品!

共勉!

石一

DotC联合集团首席执行官

2019年8月17日